O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.

Abaixo, uma visão geral dos processos de gerenciamento do escopo do
projeto, que inclui o seguinte:

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo—O processo de criar um plano de
gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.

5.2 Coletar os Requisitos—O processo de determinar, documentar e gerenciar as
necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

5.2 Definir o Escopo—O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

5.3 Criar a EAP—O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

5.5 Validar o Escopo— O processo de formalização da aceitação das entregas
concluídas do projeto.

5.5 Controlar o Escopo—O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

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