Gerenciar a equipe do projeto tem como objetivo acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
A estrutura organizacional projetizada dá mais autonomia para o gerente de projeto gerenciar sua equipe, em estruturas matriciais e principalmente, em uma estrutura funcional o gerente de projeto tem pouca autonomia.

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto (Guia PMBOK®)

Entradas

  • Plano de gerenciamento dos recursos humanos
  • Designações do pessoal do projeto
  • Avaliações do desempenho da equipe
  • Registro das questões
  • Relatórios de desempenho do trabalho
  • Ativos de processos organizacionais

Ferramentas

  • Observação e conversas
  • Avaliações de desempenho do projeto
  • Gerenciamento de conflitos
  • Habilidades interpessoais

Saídas

  • Solicitações de mudança
  • Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
  • Atualizações dos documentos do projeto
  • Atualizações dos Fatores ambientais da empresa
  • Atualizações dos Ativos de processos organizacionais

 

 

Renata Collins | Blog | WP | Google+ | Twitter | Facebook | Pinterest | It | t | Insta