Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
Ele é composto de:

  • Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
  • Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.

É muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto, principalmente, para:

  • Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto;
  • Identificar áreas que exigem atenção especial;
  • Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios;
  • Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Guia PMBOK®)

Entradas

Ferramentas

Saídas

  • Plano de gerenciamento do projeto
  • Previsões do cronograma
  • Previsões de custo
  • Mudanças validadas
  • Informações sobre o desempenho do trabalho
  • Fatores ambientais da empresa
  • Ativos de processos organizacionais
  • Opinião especializada
  • Técnicas analíticas
  • Sistema de informações do gerenciamento de projetos
  • Reuniões
  • Solicitações de mudança
  • Relatórios de desempenho do trabalho
  • Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
  • Atualizações dos Documentos do projeto

 

Renata Collins| Blog Google+ | Twitter | Facebook | Pinterest | Youtube | WP