Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com maior frequência, e o gerente de projetos deve usar suas ferramentas e habilidades de modo a conectar as partes interessadas para atingir o objetivo do projeto.

Dessa forma, é essencial que o gerente de projeto seja extremamente eficiente em:

  • Manter a equipe motivada;
  • Lidar com os conflitos;
  • Agilizar tomada de decisão;
  • Identificar causas de desvios e problemas;
  • Garantir SLAs contratados tanto da equipe interna quanto dos fornecedores;
  • e principalmente, saber a dose certa de pressão.

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (Guia PMBOK®)

Entradas

Ferramentas

Saídas

  • Plano de gerenciamento do projeto
  • Solicitações de mudançaaprovadas
  • Fatores ambientais da empresa
  • Ativos de processos organizacionais
  • Opinião especializada
  • Sistema de informações do gerenciamento de projetos
  • Reuniões
  • Entregas
  • Dados de desempenho do trabalho
  • Solicitações de mudança
  • Atualizações no Plano de gerenciamento do projeto
  • Atualizações nos Documentos do projeto

 

Renata Collins| Blog Google+ | Twitter | Facebook | Pinterest | Youtube | WP