Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto, pois, através do planejamento, seremos capazes de:

  • Determinar os objetivos e como atingí-los;
  • Eliminar ou reduzir incerteza;
  • Aperfeiçoar eficiência dos processos;
  • Obter um melhor entendimento dos objetivos;
  • Antecipar aos problemas futuros.

Costumo enfatizar que para ter sucesso no projeto é crucial que o projeto seja bem planejado com o envolvimento da equipe do projeto para garantir seu comprometimento na execução do que foi planejado.

Os projetos, nos quais alguém planeja e outra executa, acabam gerandomuitos questionamentos em relação ao que foi planejado e um menor comprometimento da equipe.

Abaixo alguns provérbios sobre planejamento:

“Nenhum vento é o vento certeiro, quando não sabe para qual porto se dirige.” Seneca

“Se você falha em planejar, está planejando falhar.” Lair Ribeiro
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Guia PMBOK®)

Entradas

Ferramentas

Saídas

  • Termo de abertura do projeto
  • Saídas de outros processos
  • Fatores ambientais da empresa
  • Ativos de processos organizacionais
  • Opinião especializada
  • Técnicas de facilitação
  • Plano de gerenciamento do projeto

Renata Collins| Blog Google+ | Twitter | Facebook | Pinterest | Youtube | WP